أي منظمة تحتاج إلى مجموعة من المعطيات والمتطلبات التي تلزمها للبدء في نشاط عملها والاستمرار فيه بكفاءة وفعالية اجتمعت هذه المتطلبات معًا في الإدارة الاستراتيجية لتوصل منظمتك إلى بر الأمان، بداية من خطوة جمع البيانات مرورًا بمراحل عديدة في المنتصف، ونهاية بتحليل المعلومات المرتدة واستخلاص النتائج منها.

تشير الاستراتيجية إلى الخطة التي تجمع بين الهدف الرئيسي للشركة وطرق تحقيقه، وكلما كانت الاستراتيجية ذات صياغة جيدة؛ ساعد ذلك على تخصيص موارد الشركة في وحدة قابلة للتطبيق، وترتبط الاستراتيجية ارتباطًا مباشرًا بعناصر مثل ثقافة الشركة ومواردها المتاحة وقدراتها، فلا تتكون إلا في إطارها.

تحدد الإدارة الاستراتيجية في هذا المستوى الخطط والاستراتيجيات اللازمة لإدارة الوظائف الفرعية داخل النشاط، وهي لازمة لتدعيم وتقوية استراتيجية النشاط وصبغها بالصبغة العملية لتحقيق الاستراتيجية العامة للمنظمة؛ وعادة ما تميل المنظمات إلى وجود وحدات تنظيمية مستقلة لكل من الشؤون المالية، والموارد البشرية وغيرها، حيث تمثل هذه الوحدات الإدارة الاستراتيجية على المستوى الوظيفي، ويعد مديريها مسؤولين عن الاستراتيجيات الوظيفية كل حسب وظيفته.

ما هي الإدارة الإستراتيجية وعملية الإدارة الإستراتيجية؟

الرئيسية - مقالات - الإدارة الاستراتيجية ومكوناتها وخطواتها ومهامها وأنماطها وأهدافها وأهم النماذج والكتب والمستويات الإدارة الاستراتيجية ومكوناتها وخطواتها ومهامها وأنماطها وأهدافها وأهم النماذج والكتب والمستويات كتابة : بكه

مهارات التعامل مع الآخرين هي سلوكيات وقدرات تساعدك على إدارة العواطف والتعامل مع التحديات؛ ويحتاج المديرون الاستراتيجيون إلى أن يكونوا استباقيين، وأن يظهروا مهارات حل المشكلات المتميزة وأن يعملوا في إطار جماعي.

أن يكون له مجموعة موظفين تنفيذيين يتولون مسؤولية تحقيق الأرباح له.

وهو عبارة عن إطار تستخدمه الشركات في تحديد أهدافها وتحقيقها، إذ يوفر لها نهجًا تستفيد منه في مواءمة عمل قوتها العاملة مع أهدافها العامة، وبالتالي تتأكد من أن تلك الأهداف قابلة للتتبع وللمشاركة.

وفقا للتعريف الذي قدمه طومسون وستريكلاند، فإن الاستراتيجية هي الوسيلة المستخدمة لتحقيق الغايات.

من خلال الإدارة الاستراتيجية تتمكن الشركات من كسب ميزة تنافسية، لأنها دليل على دراية الشركة بالسوق المتغيرة، ومن ثم عملها على مواكبة تلك التغييرات، كما أنها تمكّنها من تحديد نقاط قوتها التي تميزها عن المنافسين، الامارات وبالتالي تستفيد من الفرص في السوق.

تحرص الشركات في هذا النوع على معرفة آراء أصحاب المصلحة في أعمالها واستخدام تلك الآراء في إنشاء الخطط ذكية عاطفيًا.

الحفاظ على وجود اتصال جيد واتساق بين أقسام وإدارات المنظمة الداخلية، حيث تهدف الإدارة الاستراتيجية إلى الربط بين أداء كل منهم في بناء موحد ومُتسق يساعد في النهاية على تحقيق أهداف المنظمة.

يتكون الكتاب من ثلاثة فصول شملت العديد من الموضوعات ومنها: مسائل تنفيذ الاستراتيجية، مفاهيم التسويق، الهيكل التنظيمي، نور الامارات ثقافة المؤسسة، الأدوات والتقنيات المالية.

تحديد أهداف المنظمة قصيرة المدى مثل (زيادة المبيعات، والأرباح، وحصص المساهمة، وتحسين خدمة العملاء) وذلك من أجل توجيه جهود الموظفين وتحقيق رؤية الشركة، ووضع استراتيجيات قصيرة الأجل لهذه الأهداف، والتي تتسق مع أهدافها طويلة المدى ومع استراتيجياتها العامة مثل (زيادة الإيرادات السنوية، والتوسع والنمو، وزيادة حصة المساهمة في الأسواق، وتحقيق استدامة الشركة).